Приучен к лотку.
От паразитов обработан.
Игривый, игривый, ласковый.
Очень любит играть с игрушками.
Кушает кашу с мясом и овощи.
Будет хорошим другом для вашей семьи.
Находится в г. Москва.
Возможна доставка.
Рыжик котёнок, 4 месяца.
Стерилизован.
Неприхотлив в еде.
Ласковый и игривый.
К лотку приучен.
Проглистогонен.
Полностью здоров.
Ест кашу с мясными продуктами.
Поест любую еду.
Если вы хотите подарить себе и своим близким радость, то этот рыжик для вас.
Приучен к лотку.
От паразитов обработан.
Игривый, игривый, ласковый.
Очень любит играть с игрушками.
Кушает кашу с мясом и овощи.
Будет хорошим другом для вашей семьи.
Находится в г. Москва.
Возможна доставка.
Рыжик котёнок, 4 месяца.
Стерилизован.
Неприхотлив в еде.
Ласковый и игривый.
К лотку приучен.
Проглистогонен.
Полностью здоров.
Ест кашу с мясными продуктами.
Поест любую еду.
Если вы хотите подарить себе и своим близким радость, то этот рыжик для вас.
🏥 Клиника
📅 19.05.2026
⏱ 8 мин чтения
🏥 Клиника
📅 19.05.2026
⏱ 8 мин чтения
Подкаст-версия этой статьи уже на нашем Dental Portal Радио в Telegram. 👉 Слушать подкаст
Расходные материалы стоматологической клиники — это всё, что используется в процессе лечения пациента и не подлежит многократному применению: анестетики, боры, композиты, слепочные массы, нити, иглы, перчатки, маски, дезинфицирующие средства и сотни других позиций.
В среднестатистической клинике на 3–5 кресел в номенклатуре числится от 300 до 700 наименований расходников. Это сложная логистическая и финансовая задача, которую большинство клиник решают интуитивно — и теряют на этом деньги, время и репутацию.
Систематизация номенклатуры — первый шаг к управляемой закупке. Все расходные материалы стоматологической клиники делятся на 8 функциональных групп.
Это основа любого лечения. Включает карпульные анестетики (артикаин, лидокаин, мепивакаин), карпулодержатели, интралигаментарные шприцы, иглы разной длины, аппликационные анестетики (гели, спреи).
Ключевые позиции: Ультракаин Д-С, Убистезин, Септанест, Скандонест — наиболее распространённые в российских клиниках препараты. При замене препарата важно учитывать концентрацию вазоконстриктора (сосудосуживающего вещества) и индивидуальные показания пациентов.
Боры — самый высокооборачиваемый расходник. Делятся по типу хвостовика (турбинные FG, угловые CA, прямые HP), по применению (диагностические, препаровочные, финишные, полировочные) и по материалу режущей части (твёрдый сплав, алмазное покрытие).
Правило: один бор — один пациент при условии невозможности стерилизации. Большинство стерилизуемых боров выдерживают 5–10 циклов автоклавирования (обработки паром под давлением). Учёт ресурса бора — часть протокола инфекционного контроля.
Самая дорогостоящая группа по стоимости позиций. Включает:
Эндодонтия (лечение корневых каналов) — одна из наиболее материалоёмких специальностей. Расходники включают:
Используются при протезировании (изготовлении коронок, мостов, вкладок):
Это особая категория, которую часто выделяют отдельно. Включает:
Самый объёмный по количеству позиций сегмент:
Выбор материала — это клинически и финансово значимое решение. Вот пять критериев, которые реально влияют на итоговый результат:
Это юридический минимум. Материал должен иметь действующее РУ (регистрационное удостоверение) Росздравнадзора. Применение незарегистрированных материалов — административная и уголовная ответственность для руководителя клиники. Проверить наличие РУ можно в реестре на сайте Росздравнадзора.
Хороший материал имеет независимые публикации в рецензируемых журналах и реальные клинические отчёты. Если производитель предоставляет только собственные данные — это повод для настороженности. Ориентируйтесь на данные независимых стоматологических ассоциаций и публикации в Dental Materials, Journal of Dentistry,Dental Tribune,стоматологическая ассоциация России (СтАР),DENTALMAGAZINE и их аналогах.
Дешёвый материал не всегда экономичен. Например, дешёвые боры требуют замены в 3 раза чаще дорогих — и в итоге обходятся дороже. Считайте стоимость не за единицу, а за «процедуру» или «месяц использования».
Материал, который снижает время приёма на 10–15 минут, напрямую влияет на выручку. Расчёт прост: если врач ведёт 6 приёмов в день, и каждый сокращается на 10 минут — это экономия 1 часа, которая позволяет добавить ещё один приём.
Лучший материал бесполезен, если его невозможно купить в нужный момент. Прежде чем делать основную ставку на бренд, убедитесь, что дистрибьютор гарантирует наличие на складе и срок доставки до 3 рабочих дней.

✅ Наличие действующих РУ на все поставляемые позиции
✅ Сертификаты происхождения и соответствия
✅ Условия возврата при браке
✅ Политика по истекающим срокам годности
✅ Гарантированный срок доставки
✅ Кредитный лимит или постоплата
✅ Возможность получить пробную партию нового материала
Нормирование расхода — основа управляемой закупки. Без него клиника закупает «на глаз», что ведёт либо к дефициту, либо к излишкам.
Потребность на месяц = (Средний расход на 1 приём) × (Количество приёмов в месяц на кресло) × (Поправочный коэффициент 1,15–1,2)
Коэффициент 1,15–1,2 учитывает потери при неудачном замесе, бой ампул, истёкшие сроки.
Среднестатистическая клиника расходует 1,5–2 карпулы анестетика на приём. При нагрузке 80 приёмов в месяц на кресло: 80 × 2 × 1,15 = ~184 карпулы в месяц на кресло. Для клиники на 4 кресла это ~740 карпул в месяц — и именно столько нужно закладывать в заказ.
Аналогичный расчёт ведётся для каждой ключевой группы материалов. Первый шаг — фиксация фактических расходов в течение 2–3 месяцев. Это первичная нормативная база.
Уровень 1 — Бумажный журнал / Excel
Подходит для кабинетов на 1–2 кресла. Простой учёт приходов и выдачи по группам материалов. Главный минус — ручной труд и высокий риск ошибок.
Уровень 2 — Встроенный модуль в МИС (медицинской информационной системе)
Большинство современных МИС (Инфодент, ДенталПро, 1С:Стоматология) имеют модуль складского учёта. Позволяет автоматически списывать материалы при закрытии приёма. Минус — требует дисциплины от всего персонала и корректного заполнения карт.
Уровень 3 — Интегрированная система склада + закупок
Продвинутые клиники используют автоматические уведомления о достижении минимального остатка (точка заказа), прогнозирование потребности на основе статистики приёмов и автоматическую генерацию заявок поставщику.
Точка заказа — это минимальный уровень остатка материала, при достижении которого нужно немедленно размещать новый заказ. Считается так:
Точка заказа = Дневной расход × Срок доставки (в днях) × Страховой запас (1,5–2)
Если вы расходуете 10 карпул анестетика в день, а поставщик везёт 5 дней — точка заказа: 10 × 5 × 1,5 = 75 карпул.
Эти ошибки встречаются в подавляющем большинстве клиник — и каждая из них стоит реальных денег.
Симптом: в кабинете десятки наполовину использованных шприцов адгезива, и никто не знает, что из них истекает через месяц.
Решение: ввести правило «один открытый — один закрытый» и систему маркировки сроков годности.
Симптом: клиника годами покупает у одного дистрибьютора, не зная, что аналогичный материал у другого поставщика на 20–30% дешевле.
Решение: раз в полгода проводить мониторинг цен по 10–15 ключевым позициям у 3–4 поставщиков.
Симптом: закупили дешёвый композит — врачи жалуются на цвет и полировку, вырос процент рекламаций.
Решение: оценивать полную стоимость владения с учётом клинических результатов и времени работы.
Симптом: часть партии материала просрочивается и списывается — прямые убытки.
Решение: при заказе крупных партий всегда проверять срок годности. Оптимальный остаток годности при покупке — не менее 70% от срока.
Симптом: каждый врач в клинике работает своим любимым материалом, закупки хаотичны, нет единого протокола.
Решение: ввести «материальный стандарт клиники» — утверждённый список из 1–2 брендов по каждой категории. Это упрощает обучение, учёт и снижает закупочную цену за счёт объёма.
Симптом: боры хранятся не в стерильной упаковке, анестетики — в тёплом месте, адгезив — открытый несколько месяцев.
Решение: разработать инструкцию по хранению для каждой группы материалов и назначить ответственного сотрудника.
Норма — от 10 до 18% в зависимости от специализации клиники. Клиники с сильным хирургическим и имплантологическим профилем имеют более высокую долю из-за дорогостоящих костных заменителей и мембран. Если показатель превышает 22% — это сигнал к ревизии закупок и нормирования.
Полную инвентаризацию — раз в квартал. Экспресс-проверку по топ-30 позициям — ежемесячно. Ежедневный визуальный контроль критических позиций (анестетик, перчатки, маски) — ответственность ассистента.
Нет. Это прямое нарушение законодательства РФ. При проверке Росздравнадзора клиника получает предписание и штраф, при нанесении вреда пациенту — уголовное дело. Проверять наличие РУ нужно при каждой новой закупке.
Зависит от категории. Для одноразовых расходников и дезинфектантов — да, это разумно. Для клинически значимых позиций (файлы, современные адгезивы, высокоэстетичные композиты) — только после реальных испытаний в клинике, не ориентируясь только на заявления производителя.
Ключ — вовлечение. Проведите клиническое тестирование стандартных материалов с участием самих врачей. Если врач сам выбирал — он будет соблюдать стандарт. Директивный запрет работает хуже.
Не паниковать и не соглашаться сразу. Сначала запросить обоснование повышения. Параллельно получить коммерческие предложения от 2–3 альтернативных поставщиков. Использовать конкуренцию как переговорный аргумент. Рассмотреть переход на клинически равноценный, но более дешёвый аналог.
Excel — рабочий инструмент для 1–2 кресел. Для клиники от 3 кресел специализированный модуль в МИС окупается очень быстро за счёт сокращения потерь от просрочки и дефицита. Если ваша МИС не имеет складского модуля — это повод задуматься о смене системы.
Расходные материалы — это не просто «расходы». Это управляемый ресурс, который напрямую влияет на качество лечения, прибыльность клиники и репутацию врачей. Клиники, которые выстраивают системный подход к закупкам — нормирование, работа с несколькими поставщиками, складской учёт в МИС, периодическая ревизия номенклатуры — стабильно снижают долю материалов в выручке на 3–5 процентных пунктов без ухудшения клинических результатов.
Если вы только начинаете систематизировать этот процесс — начните с простого: составьте список всей номенклатуры, разбейте её на 8 групп из этой статьи, зафиксируйте фактические расходы за последние 3 месяца. Это займёт 2–3 часа, но даст вам фундамент для всех последующих решений.
Лечение корневых каналов — это систематическая, поэтапная работа, где каждый шаг зависит от предыдущего. Диагностика задаёт стратегию. Доступ определяет контроль. Инструментальная обработка и ирригация — ядро эффективности. Об
Практика показывает — такие статьи экономят десятки часов и помогают избежать дорогих ошибок
Каталог, аукционы, ИИ-ассистент
Поставщики
Лаборатории
Аукционы
Все статьи в удобном аудио формате. Слушай когда удобно и делись с друзьями
Практика показывает — такие статьи экономят десятки
часов и помогают избежать дорогих ошибок
Еще статьи в категории:
Еще статьи в рубрике:
DentalPortal.pro — B2B маркетплейс стоматологического рынка. Сравнивайте поставщиков, запускайте аукционы и находите зуботехнические лаборатории.
500+
Поставщиков
1000+
Товаров и услуг
🤖
ИИ-ассистент
🦷 Dental Portal
маркетинг стоматологической индустрии
Экспертные материалы для врачей, владельцев клиник, техников и поставщиков.